中国十七大报告将发展循环经济提高到了战略高度。新版《外商投资产业指导目录》也把鼓励外商投资发展循环经济、清洁生产、可再生能源和生态环境保护、鼓励外商投资资源综合利用作为下一步引进外资的重要导向。那么，外资企业是如何发展循环经济的，中国企业与强调环保的外资企业有什么区别，引进发展循环经济的外资企业将对中国有什么贡献？这些都是摆在我们面前的课题。日前记者在泰国进行了一次“破题之旅”。
不是垃圾泰国，距芭堤雅40分钟车程，有一家专门从事产品再生的工厂，来自亚太区9个国家和地区回收的使用过的产品，在这里被分解成70个种类的组件和材料，然后由具有先进技术且良好信誉的资源循环合作伙伴将其作为资源重新生产，它就是富士施乐生态制造有限公司。
泰国如何会允许一家进口众人眼中的“洋垃圾”的工厂设在离美丽的芭堤雅这么近地方？
富士施乐资产回收管理部总经理小堀睦郎首先纠正了通常概念的错误，“我们进口的是资源，而不是垃圾”。他解释，通过零排放的资源循环处理，泰国的资源循环合作伙伴从使用过的机器中可获得生产新产品的原材料。从这个意义上说，使用过的机器是作为资源进口的，而不是垃圾。
这家工厂成立3年以来成功回收资源高达约9000吨，循环再生产品约为5.5万台，循环利用率达到99.2%。
“称重”监控记者在工厂里印象最深的是随处可见的磅秤。富士施乐生态制造有限公司总裁高桥润一告诉记者，这对“防止不法丢弃”非常重要。
富士施乐采取了“称重”的方法来监督整个回收和资源再生过程。富士施乐通过称重和数据确认的方式，做到每批回收产品的重量都要与其装运出口时的重量相等，这样才能表明保证没有非法丢弃发生，从而没有对所经之地造成污染。此外，回收的产品拆解后可再利用和不可再利用的零部件重量也要与接收到货物时的重量相等，以此表明在循环再生过程中没有丢弃。
[page] 至于被分拆的零部件，除经检测可以再循环利用的外，其余则送往在泰国的其他合作伙伴企业，以便另作它用。其中，一部分不可再生利用的塑料部件则粉碎后出售给其他伙伴企业，用于生产各种新产品的塑料部件产品。最后，凡是在泰国本地不能处理或再生利用的零部件，则送往日本进行处理。此外，从旧机器回收到其被作为资源再利用生产新产品的整个过程中，都十分注意环境保护和卫生安全。
对泰国的贡献由于这个工厂具有代表性和先进性，起到了榜样作用，因此泰国政府经常组团来这里参观，包括行业协会、大学教授、企业代表都来这里学习过。同时，泰国政府也颁发给富士施乐很多奖项。
高桥润一告诉记者，除了在就业、投资方面对泰国有很大的贡献外，更重要的是为泰国带来了资源，因为利用回收的机器，可以生产很多的产品，不用再进口原材料或者利用泰国的资源。同时富士施乐对资源循环合作伙伴的考核与调查，有利于这些本土企业规范管理、提高环境保护意识，进而提高国际竞争能力。
富士施乐还专门制定了四项原则：即贯彻生产者责任制，在回收使用过的产品过程中，避免不法丢弃；不从其他国家和地区进口垃圾；不给进口国造成环境影响；给进口国带来利益。
随后记者又采访了富士施乐资源循环合作伙伴之一的美幸公司。它的主要业务是从世界各地接收废弃的铝材料，然后利用自身先进技术，生产出高纯度的铝材，供应给丰田等汽车制造企业。在这家企业记者看到，生产加工的原材料已经不是铝矿石，而是从电子垃圾中提炼出来的铝材料。
据了解，为履行企业社会责任，富士施乐在1995年就制定了产品循环利用政策———以“垃圾零填埋”为目标。公司于2000年8月率先在日本建立整合资源循环系统，实现了产品的“垃圾零填埋”。2004年12月，富士施乐以泰国为基地建立了国际整合资源循环系统，对亚太9个国家及地区使用过的产品进行回收，在当地实现了“垃圾零填埋”。
整合资源循环系统的特点有三：首先是逆制造，就是在产品的设计开发时就考虑零部件的循环再利用；就是促进产品的设计和开发更有易于产品使用后的再利用和再循环；其次是封闭循环系统，旨在提高对回收产品中的零部件的再利用；再次就是零排放，不断提高对使用过零部件和产品材料的循环再利用。
据记者了解，2007年7月，在中国政府的信任与支持下，富士施乐将该项目引入中国，并在苏州投资建厂，负责对中国国内使用过的产品和组件进行回收及再生处理。 （记者 王瑄）
