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环保行业企业也只有突破以往模式的思维定式，从项目导向的投资思维转向产业战略导向的投资思维，从开辟新的利润增长点的思维转向确立产业价值链竞争的思维，学会资源整合，从产业价值链的角度出发，围绕着市场竞争展开企业内部价值链研、产、销等重要环节的协同和与上下游合作，建立策略联盟，即使是竞争对手也是一种“竞合关系”。尽快在产业价值链中找到存在的价值与理由，既能有效地给产业价值链中某个环节的相关企业，以及最终的用户创造价值，确立其不可替代的竞争地位，企业资源配置方面普遍存在“大而全、小而全”的问题，资源分散，经济效益低下，没有突出优势环节和加强核心能力的培养。行业内企业要从组织结构和形态上，在关键环节上积累和发育其核心竞争能力，进而获得价值链的主导地位，并以此不断获取和整合更多更好的产业资源，提升整条价值链的效能。
未来的发展趋势加快了水业、垃圾处理领域内企业竞合的进程，因为无论是企业与政府对话，还是企业与国内外水务企业之间的竞争与合作过程中，任何单一的水务企业个体的声音都显得那么微不足道，只有在竞争中联合起来，才能真正地掌控竞争的主动权和对话的话语权。为了扩张地盘针对“一城一地”争夺的恶性竞争的时代已经过去，企业发展开始出现在合作的基础上保持竞争的态势，竞合成为未来水业企业发展的必由之路。
企业自律：降低政府监管成本
企业发展壮大了，如何有效地积极参政议政，为行业发展和国家制定大政方针献计献策，是每一个有社会责任感的企业家都曾考虑过的问题。
一个有责任企业的标志应该具备企业社会责任，企业社会责任（CSR）一般被认为是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等。对于环境领域的企业，他的社会责任更加明显，就是保护我们的环境，为社会提供更好的服务，这是关乎国计民生的大事。
政府的监管资源总是有限的，而企业家的创造力是无限的，市场也是在永远变动的。只要正确地认识到自己的真正利益，明智的企业家就会承认市场秩序对于企业活动的决定性作用；到了一定程度，他会自然而然地利用自己的企业家才能，寻求将一个行业、一个地区的企业组织起来，进行自我治理；并通过自发形成的组织，执行自发形成的行业规则，自愿地进行监管。这并不排斥政府的强制性行政监管，更不排斥法律层面的管治，但它将缩小政府监管的范围和程度，从而降低政府监管的成本。
作为中国水业、垃圾处理领域的领军企业，不能仅仅满足于已取得的行业内的竞争优势和领先地位，同时还要密切关注水务产业的发展和演进，主动承担起管理整个水务产业链的责任，注意强化产业价值链中的薄弱环节，主动帮助和改善制约价值链效率的上、下游企业的运作效率，从而在合作的进程中提高整个产业链的运作效能，将使其竞争优势能建立在产业链释放的整体效率基础上，这样才能获得水务产业的合理结构和高效的协同效率，引领整个水务产业去应对其他相关行业的竞争冲击或发展要求，以保持整个行业的竞争力，谋求产业链的利益最大化。
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